4月15日下午，上善公司組織召開了項目管理系統(tǒng)推進(jìn)會。集團(tuán)審計部、上善公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以及設(shè)計公司開發(fā)人員參加了本次會議。

　　會上，設(shè)計公司工程師對項目管理系統(tǒng)中的立項管理、預(yù)算管理、物資及服務(wù)管理、合同及費用管理、進(jìn)度管理、驗收管理、檔案管理等功能進(jìn)行了演示，并對前期模擬測試的情況進(jìn)行了介紹和評估。上善公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對于前期系統(tǒng)建設(shè)成果表示認(rèn)可，并要求設(shè)計公司就系統(tǒng)測試中存在的問題盡快修復(fù)、優(yōu)化，進(jìn)一步擴(kuò)大測試范圍，條件成熟后上線運(yùn)行。會議提出，工程技術(shù)部須在成本控制、進(jìn)度控制等方面充分聽取各部室、分公司的意見建議，把項目管理系統(tǒng)打造成實用、高效的管理工具，并結(jié)合推進(jìn)情況，計劃在4月底前組織開展項目管理系統(tǒng)的試用。

　　參會人員就系統(tǒng)建設(shè)下一步工作思路進(jìn)行了充分討論，明確了將公司項目管理系統(tǒng)打造成數(shù)據(jù)互通共享、業(yè)務(wù)協(xié)同互助的辦公應(yīng)用平臺，進(jìn)一步助力上善公司工程項目精細(xì)化、規(guī)范化管理。